嘉兴海关通过积极整合资源，充分发挥互联网在改革创新和效率提升上的优势，推广加工贸易“联网监管”模式，通关效率明显提升，进一步助推我市加工贸易企业持续发展和转型升级。

　　网络化操作，更方便快捷

　　“新模式解决了我们加工贸易料件周转速度慢的难题，还帮助我们拓展了业务。”近日，日本电产汽车马达(浙江)有限公司(以下简称“日本马达公司”)关务经理陈芳一边和同事们在电脑前申报加工贸易账册核销数据，一边对海关“联网监管”模式称赞不已。

　　加工贸易手册管理是海关对加工贸易企业保税加工全过程的一种管理模式。陈芳所说的“联网监管”，是一项以企业为单元、以电子账册为载体进行监管的新模式。在传统的管理模式下，企业履行加工贸易合同，遇到因需变更进口料件数量、合同履行时间或增加进出口口岸信息的，需要到海关业务现场办理。而“联网监管”模式下，企业人员在办公室操作电脑，就可以完成加工贸易的设立、变更、报核等主要工作，更加便捷，效率明显提高。

　　日本马达公司主营汽车转向用EPS/HEPS马达。转向马达的设计和料件配比经常会因客户需求发生变化。传统的管理模式下，需要频繁地对备案手册进行变更，算上递交材料、来回奔波的时间，一个变更一般需要两三天。“实现‘联网监管’后，可以通过电子口岸系统进行操作，随时申报，随时变更。工作效率提高的同时，企业也留住了不少潜在客户，为争取新客户赢得先机。”陈芳算了下，仅今年前四个月，公司完成电子账册通关货物670多批次，进口额超1600万美元，出口额超8500万美元。

　　除了日本马达公司，日本电产集团在嘉兴其他7家子公司也向海关申请了以电子账册核销模式开展加工贸易业务。与以前相比，新模式每年为集团减少了50%的通关时间，节约不少的人力、物流仓储成本。

　　一家企业一本账册，生产灵活后劲足

　　除了互联网操作的简单和高效，“联网监管”模式备受青睐的另一大优势，在于它的灵活性。浙江华友钴业股份有限公司就是受益者之一。

　　华友钴业是一家从事钴化学品生产的民营企业，是我国钴产品制造的龙头企业，在南非、刚果(金)分别有控股公司，主要进口钴精矿、钴湿法冶炼中间品等原料，加工出口四氧化三钴、氢氧化钴等产品。近期，该公司完成了上一年的保税货物的库存盘点工作。看着盘点清单上的数据，总裁助理张剑虹感觉比往年轻松不少。“生产线上原料投入后难以后续跟踪的问题解决了，数量控制工作轻松了，企业管理风险也降低了。”张剑虹称。

　　在传统模式下，企业需要按单本备案手册的数量进行进口、生产、销售。由于原料到港时间不同，数量搭配也无法精确达到生产合理配矿需求，因此华友钴业衍生出辅料耗用较大、成本增加的问题。而在“联网监管”模式下，管理是按企业为单元进行的。华友钴业办理加工贸易业务从一年几十本手册，变成了一年一本账册。并且，在核销周期内，进出口数量也没有任何限制。

　　“生产上可自由搭配最合理组合原料生产，降低了生产成本和管理风险。”张剑虹称，再配合海关推出的“先行内销、月底集中征税”政策，该公司生产就更具灵活性了，可以根据市场行情、客户需求加大马力开工。