2014年，莲都区按照“周汇报、月分析、季通报、半年小结、年底考核”的工作要求，全面推出五项动态督查管理法，实行“赛马”机制，促进全区各部门招商引资工作从被动变为主动，有效推动工作责任的落实。

　　一是项目竞赛法。开展招商引资工作竞赛，实施进度上墙，在区委区政府门厅最醒目的位置设立了招商引资工作进度公示栏，将每个责任单位六项指标的任务数和每月完成的进度情况以图表的形式将进行公示，通过比一比、看一看开展工作竞赛，提高各单位争先进位意识，推动全区招商引资工作提质增量。

　　二是预警通报法。每月月底向工作业绩为零的单位发送点对点信息，全年累计发送118条次，有效提醒其单位主要领导关注招商，落实招商责任，每季度编制招商专报，及时将全区的招商引资完成进度情况和分析送至区委区政府领导和各招商单位主要领导手中，让领导层及时掌握招商工作动态；每季度召开全区招商工作通报会，由区招商局对全区招商引资工作进行分析点评，各招商单位主要负责人进行表态发言，有效推动一把手工程的落实。如在第三季度点评分析会上，对进度完成较快和进度暂时为零的5家单位进行了公开点评。针对新项目落地难、建设项目推进慢、产业结构不合理等问题，工业园区、发改局等责任部门和相关乡镇进行了表态，并从抓紧推进土地征迁和政策处理，加强与进度滞后项目业主的无缝对接，紧盯工业项目招引着手，明确完成时间节点和措施，确保任务完成。经努力，建筑废弃物综合循环利用、白云小学及两个光伏科技产业项目等顺利落地，37家重点招商单位85%提前完成了招商引资任务。

　　三是网格联系法。在招商局人单力薄的客观条件下，按照一名中层以上干部带一名职工，新老合作的原则，将招商局所有工作人员分成五个指导组，每个组联系5至7个责任单位，实行网格化包片服务管理，定期开展专业指导，及时掌握招商动态，摸清阻碍招商项目落地的难点原因，主动协调解决招商问题，尤其是在开展项目库建设、项目导入与选址、投资协议制作、前期审批、资料收集与整理，以及在项目洽谈过程中遇到的问题等给予专业性的指导，全年共开展专业指导80余次。

　　四是专项督查法。针对未落地的重大项目，由分管区领导挂帅，组织各相关部门成立督查组，对招商引资工作进度、招商项目落地、开工等内容进行专项督查，定期通报。通过专项督办，古堰画乡文化产业园一号地块和古堰画乡文化产业基地二号、三号地块项目顺利挂牌摘牌，明康汇生态农业丽水基地项目成功落地，碧湖镇养生休闲养老基地（御泉湾）建设项目得到有效推进，部分企业资金短缺等具体问题均得到了解决。

　　五是主要领导约谈法。每季度针对没有完成招商引资时间节点任务的单位，特别是无实绩的单位，由区主要领导对相关单位的主要负责人进行约谈，要求被约谈单位讲明进度滞后原因和下步工作举措。自6月份开始实施以来，分别在7月和10月份由区长亲自对10多家单位的主要负责人进行了约谈，并要求他们从加强目标盯引、项目前期、跟踪服务等方面着手，在限定时间内拿出有效工作措施，加快工作进度。领导约谈进一步推动了一把手工程的落实，全区重大产业项目的开工率得到进一步提高，外资任务提前超额完成，一、二、三产合同目标值占比顺利完成预期目标。 （市经合办）